有觀點認為，茅臺未來的競爭對手不是五糧液，也不是瀘州老窖、洋河這些企業，而很可能是娃哈哈、聯想集團，或者是百度、騰訊，亦或是阿里巴巴。

當然，這樣的觀點有一些激進和妄想的成分，但從另外一個層面來看，又有一定的道理，因為所謂的同業競爭最多帶來的就是“蛋糕的重新分割，市場份額間的此消彼長”，而跨界帶來的競爭則是顛覆性和毀滅性的。

這一變革的前提是互聯網行業的高速發展使得行業間的門檻和壁壘在慢慢消失，依托互聯網平臺使得數據的掌握者可以繞過中間環節直接面向終端消費者，加上跨界而來的競爭對手不會按照常理出牌而往往出其不意，結果就是短時間內聚集了大量的客戶消費者環顧周圍。

比如酒行業內快速崛起的酒仙網、酒快到，還有定位連鎖模式的1919，其本質都是在顛覆行業傳統的銷售模式而另辟蹊徑，依托互聯網模式和思維來服務于消費者。

10月12日下午，在全國糖酒商品交易會辦公室、央視網、華夏酒報社共同主辦的第91屆全國糖酒會主題論壇——“跨界·融合·創新”上，著名品牌專家李光斗表示，“互聯網正在顛覆著各行各業傳統的思維模式，互聯網不再是一種工具，而成了一種思維模式，而這種思維模式正在顛覆著傳統的認知�！�

跨界思維

手機最開始的功能就是打電話、發信息，不過跨界來的蘋果不這么看，它把手機直接做成了一個“互聯網平臺”，而隨之帶來的后果就是直接把原先的手機行業的老大諾基亞干倒了，不僅如此，手機移動終端帶來的互聯網體驗還直接沖擊到了PC終端的客戶和流量。

電商起家的馬云直言，“游戲已經開始了�！�

他熱衷的游戲，是依靠互聯網開展的全新商業模式甚至經濟模式——以阿里巴巴（滾動資訊）、京東商城、當當網為代表的電子商務正成為潮流英雄，而任何忽視、抵制它的傳統力量，可能會在極短的時間內被邊緣化，甚至黯然隕落。

就連原本一向以視頻、電視為用戶所熟知的樂視也宣布進軍農業，并成立了樂視互聯網生態農業（北京）有限公司，而首單生意竟然是賣螃蟹。

據悉，樂視將沿襲樂視控股旗下業態一貫的垂直整合運作發展思路，打造集現代化農業生產與加工、生鮮農產品電商平臺與冷鏈物流體系、農業品牌運營、農產品金融投資于一體的農業生態產業鏈。

根據Wind數據統計，截至9月26日，A股2014年共發生并購買方為上市公司的涉及業務轉型、多元化戰略和買殼上市的跨界并購約300起，這一數字超過2011年到2013年數據的總和。

也正是這些成功的或者半成功的“跨界案例”，讓處于調整中的酒行業看到了新的希望和方法。而小米手機的成功，則讓白酒行業刮起了一股“小米旋風”——更多的酒類企業開發了自己的“青春小酒”，并寄希望于年輕消費者身上。